靠譜app開發團隊如何分工

1、關注APP開發團隊

   如今不是個人英雄主義的年代了，APP軟件開發需要APP開發團隊作戰，需要不同的人取長補短、相互協調，需要所有成員相互了解，遵守統一規范，為了一個共同的目標而奮斗。不關注APP開發團隊，不愿意適應APP開發團隊，不愿意為了APP開發團隊的發展做貢獻，不懂得成就APP開發團隊就是成就自己的人，是注定不會成為優秀的需求分析師的。

2、了解APP開發團隊

   一個優秀的需求分析師，對自己的APP開發團隊總是相當了解的，當他進入一個新APP開發團隊后，也絕不會自以為是，認為自己是權威的化身，掌握著宇宙真理，他會盡力了解當前APP開發團隊，了解APP開發團隊的分工、技術邊界、各種規范、可重用功能等，以便使自己快速融入APP開發團隊，從而少走彎路，提高工作效率與工作質量。

3、APP開發團隊分工

  不同的APP開發團隊，成員是不同的，組織方式、崗位分工也是不同的，要了解一個APP開發團隊，先從了解它的成員分工開始。一般情況下，一個APP軟件APP開發團隊包括項目經理、需求分析師、系統架構師、APP軟件工程師、硬件工程師、測試、實施、客服這些崗位，如果熟悉APP軟件開發過程，那么對這些崗位的工作應該都有個基本了解。但要注意的是，對于一個在APP開發團隊中工作的需求分析師來說，基本了解是遠遠不夠的，他應該對APP軟件在整個生命周期中所發生的每一件事都清楚地知道應該由誰處理。不同的APP開發團隊，這種分工可能差別巨大，有些小APP開發團隊，程序員包攬一切，幾乎什么都干，有些大APP開發團隊，分工相當精細，可能會搞出幾十種不同的崗位來，要把每個人所負責的工作都理清楚得花點兒時間。大部分APP開發團隊都不會走這兩種極端，他們會根據自己的業務特點、技術特點、項目特點設置崗位，對崗位的工作范圍也有自己的定義。例如，可能項目經理也負責需求分析工作，需求分析師也負責測試工作，測試人員也負責客服工作，等等。總之，不要看到一個崗位名稱就望文生義地認為這個崗位應該負責什么，不同APP開發團隊有不同的規定。

 案例:某APP軟件APP開發團隊的崗位分工

 某公司，當有APP軟件開發項目的時候，會組建項目組，項目組包括項目經理、需求分析師、APP軟件工程師、測試工程師、客服專員這些崗位，有些工作，如硬件部署、系統架構之類的，公司會提供公共資源。部分崗位職責如下。

 項目經理：項目計劃的制定、跟蹤、執行；項目前期需求調研，撰寫需求概要說明書；主導項目需求評審，確保需求設計不但符合客戶要求，而且具有遠期的可維護性、可擴展性；在公司項目管理系統中發布項目任務，匯報項目進度；項目實施，推動APP軟件上線；項目驗收，獲得客戶驗收報告，通知市場部或客戶經理催款；協助客戶經理做好項目回款工作；督查項目交付后的跟蹤服務工作，盡力獲得客戶的后續訂單；在公司項目管理系統中檢查與項目相關的文檔，保證項目文檔齊全，符合公司規范。

 需求分析師：進行客戶需求調研，撰寫需求調研報告；根據客戶需求、項目經理要求進行系統策劃，設計APP軟件原型，撰寫原型說明書；

設計應用層數據模型，編制數據字典；組織需求評審，根據評審結果修改設計文檔；就需求問題指導研發人員進行代碼開發，開發過程中如有問題及時更改設計文檔；配合項目經理做好APP軟件實施，撰寫需求變更報告；在項目進入運維階段后，將需求變更報告的內容整理到原型說明書、數據字典等結果文檔中，保證結果文檔與APP軟件是一致的；

在公司項目管理系統中匯報工作進度；在公司項目管理系統中管理與需求相關的文檔。

 客服專員：參與項目需求規格評審，提出與客戶體驗相關的改進建議；協助測試工程師準備測試環境、建立測試基礎數據；上線前試用系統所有功能，撰寫試用報告；掌握系統的所有操作、規則、配置參數，編寫用戶操作手冊；客戶系統初始化，包括站點菜單配置、組織架構配置、用戶建立、權限配置，以及客戶啟用系統需要的其他基礎信息；制作用戶培訓教材，提供現場或遠程培訓；配合項目經理做好項目實施、驗收、回款；整理歸納用戶問題，不斷豐富用戶操作手冊；在公司項目管理系統中匯報工作進度；在公司項目管理系統中管理與客服相關的文檔。